Analizamos la estructura financiera, operativa y comercial de tu negocio. Después diseñamos un plan concreto con plazos, responsables y métricas claras. Nada de informes que acumulan polvo.
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Revisamos estados financieros, flujo de caja, estructura de costes y modelo de ingresos. Entrevistamos a los responsables de cada área. El resultado es un informe de 12 a 18 páginas con hallazgos ordenados por urgencia.
Proponemos entre tres y cinco iniciativas priorizadas. Cada una incluye coste estimado, plazo de ejecución y retorno esperado. No trabajamos con objetivos vagos: si el margen bruto debe subir del 22% al 30%, lo escribimos así.
Nos reunimos cada quince días con tu equipo directivo. Ajustamos el plan según los datos reales. Si una iniciativa no avanza, la reformulamos o la descartamos antes de que consuma más recursos.
Entregamos un cuadro de mando con los indicadores que debes vigilar cada mes. La idea es que tu equipo pueda continuar sin depender de nosotros permanentemente.
Construimos modelos de proyección a 12, 24 y 36 meses. Identificamos cuellos de botella en el flujo de caja y proponemos alternativas de financiación adaptadas a tu tamaño: líneas ICO, factoring, rondas de inversión o deuda privada.
Mapeamos procesos internos para encontrar redundancias. En una empresa de distribución, por ejemplo, redujimos el tiempo de preparación de pedidos un 35% reorganizando el almacén y automatizando la gestión de stock con herramientas que ya tenían contratadas.
Cuando las deudas superan la capacidad de pago o la estructura societaria frena el crecimiento, diseñamos un plan de reestructuración. Negociamos con acreedores, replanteamos la organización interna y, si es necesario, preparamos la documentación para un acuerdo extrajudicial de pagos.
Analizamos mercados adyacentes, evaluamos la viabilidad de nuevas líneas de producto y preparamos el business case para presentar a socios o inversores. Trabajamos con datos de mercado actualizados, no con suposiciones.
Definimos roles, comités y políticas de toma de decisiones. Muchas pymes crecen sin estructura clara y eso genera conflictos entre socios. Facilitamos acuerdos de socios, pactos parasociales y protocolos familiares para empresas de segunda o tercera generación.
Cuéntanos en qué punto está tu negocio y qué te preocupa. Respondemos en menos de 48 horas laborables.
Ramal Graciela Laureano Sedillo s/n., 28013 Madrid, Community of Madrid, Spain
